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ProjektmanagementProjektleitung

Projektmanagement Basiswissen intensiv • 2. Dez / 3. Dez 2025 • Köln

Projektmanagement Methoden Grundlagen • Projektplan verstehen • Projektmitarbeit ermöglichen • Kommunikation unter Projektmitarbeitern verbessern • Konflikte im Team lösen • ׇProjektcontrolling Aufgaben meistern • Projekterfolge...

Termin

1. Tag: 2. Dez. 2025 2. Tag: 3. Dez. 2025
1. Tag: von 10:00 bis 17:00 Uhr 2. Tag: von 09:00 bis 16:00 Uhr
Köln

1.142,40 € inkl. MwSt.

960,00 € zzgl. MwSt.

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Nutzwert

Dieses Seminar vermittelt nicht nur grundlegende Methoden des Projektmanagements, sondern betont auch die Bedeutung menschlicher Aspekte in der Projektarbeit. Die Teilnehmenden lernen, wie sie durch klare Kommunikation, gegenseitige Unterstützung und effektive Teamarbeit den Projekterfolg positiv beeinflussen können. Gleichzeitig stärkt das Seminar die Teamdynamik und Kommunikationsfähigkeit, was zu effizienterer Zusammenarbeit, reibungsloseren Projektabläufen und frühzeitiger Konfliktlösung führt. Dies fördert langfristig die Arbeitszufriedenheit und steigert die Produktivität.

Lernziele

  • Grundlagen des Projektmanagements für Projektmitarbeit verstehen
  • Effektive Teamarbeit unterstützen
  • Kommunikation im Projekt verbessern
  • Konflikte im Projekt frühzeitig lösen
  • Menschliche Dynamik im Projekt berücksichtigen

Methode

  • Teilnehmerorientierte Bildungsdidaktik
  • Themenzentrierter Erfahrungsaustausch
  • Bearbeitung von konkreten Praxisfällen
  • Muster und Leitfäden als Transferhilfen für den Alltag
  • Individuelles Feedback durch die Trainer: in und Seminargruppe

Inhalte

  1. Einführung ins Projektmanagement
  2. Definition von Projekten und Zielen
  3. Projektphasen und -strukturen: Von der Planung bis zum Abschluss
  4. Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam
  5. Projektplanung: Aufgaben, Meilensteine, Zeitplan
  6. Ressourcenmanagement und Budgetplanung
  7. Projektkommunikation und Teamarbeit
  8. Zusammenarbeit und Teamarbeit im Projekt
  9. Unterstützung für Projektmitarbeiter*innen
  10. Projektkommunikation und Feedbackkultur: Transparente Kommunikationsstrukturen nutzen und konstruktive Rückmeldungen geben
  11. Change-Management im Projekt: Umgang mit Veränderungen
  12. Projektcontrolling und Erfolgskontrolle

Besonderheiten

Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse

Branchenerfahrung

Elektroindustrie & Unterhaltungselektronik

  • advoVox
  • Beermann & Gilbers
  • BTU Beraterpartner GmbH
  • Ernst & Young GmbH
  • Hamburgischer Anwaltverein e.V.
  • Kanzlei Pöhler
  • Kanzlei Tiedau & Dr. Gotthardt
  • Kanzlei Vogler, Roessink u. Chalupnik
  • Rechtsanwaltskammer Köln
  • Rechtsanwaltskammer München

Automobil & Automotive

  • Bike 24 GmbH
  • Bonprix Handelsgesellschaft mbH
  • BSH Hausgeräte GmbH
  • Carl Kühne KG
  • Citti Handelsgesellschaft mbH & CO. KG
  • Dr. August Oetker KG
  • EDEKA Zentralverwaltungsgesellschaft mbH
  • Hitschler International GmbH & CO. KG
  • Nanu-Nana Einkaufs- und Verwaltungsgesellschaft mbH

Pharma & Medizintechnik

  • Bencard Allergie GmbH
  • Boehringer Ingelheim Pharma
  • DMG Dental-Material Gesellschaft mbH
  • Dr. Suwelack Skin & Health Care AG
  • Elephant Dental GmbH
  • Galderma Laboratorium GmbH
  • Hermal Kurt Hermann GmbH & Co
  • IBL Gesellschaft für Immunchemie und Biologie mbH
  • Roche Pharma AG
  • W.O.M. WORLD OF MEDICINE GmbH
Alle Branchen sehen
Seminarbewertung basierend auf 3 Teilnehmern

Lernerfahrung

100%

Praxisrelevanz

100%

Fragen beantwortet

100%

Empfehlung

100%

Alles in allem Note:

1,0
Gute Gründen mit uns zu trainieren

Interaktive Visualisierung von Wissen

Zentral gelegene Veranstaltungsorte

Direkter Praxistransfer im Seminar

Kurze Wege zum Seminar

konkretes Feedback & Reflexion

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