Projektmanagement Changemanagement
Projektleiter Weiterbildung intensiv • 10.6 / 11.6.2026 • Düsseldorf
Düsseldorf am 10.6.2026 Projekte erfolgreich managen • Projektleiter Aufgaben, Rolle und Verantwortung klären • Projektpläne und Zeitpläne erstellen und aktualisieren • Multiprojektmanagement organisieren • Motivation und Steuerung des Projektteams...
Termin
1.380,40 € inkl. MwSt.
1.160,00 € zzgl. MwSt.
Nutzwert
Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, ihre Rolle als Projektleiter klarer und souveräner auszufüllen. Sie können Projekte strukturierter planen, Risiken frühzeitig identifizieren und effektive Gegenmaßnahmen ergreifen. Mit den erlernten Methoden zur Delegation und Führung sind sie in der Lage, ihre Teams gezielt zu motivieren und effizient zu steuern. Zudem wissen sie, wie sie mit externen Partnern und Stakeholdern erfolgreich zusammenarbeiten und Projekte zielgerichtet zum Abschluss bringen. Durch das erworbene Wissen können Projekte nach dem Seminar schneller, effizienter und innerhalb der vereinbarten Vorgaben abgeschlossen werden.
Lernziele
- Projekte unterschiedlicher Größe erfolgreich managen können
- Die Rolle und Verantwortung eines Projektleiters verstehen.
- Planung und Strukturierung von Projekten erlernen
- Strategien zur Zusammenarbeit mit externen Partnern und Stakeholdern entwickeln
- Entwickeln eines Führungsstils zur Motivation und Steuerung des Projektteams
Methode
- Teilnehmerorientierte Bildungsdidaktik
- Themenzentrierter Erfahrungsaustausch
- Bearbeitung von konkreten Praxisfällen
- Muster und Leitfäden als Transferhilfen für den Alltag
- Individuelles Feedback durch die Trainer: in und Seminargruppe
Inhalte
- Grundlagen und Begriffe des Projektmanagements
- Projektarten und phasen
- Die Rolle als Projektleiter
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam
- Zieldefinition und Projektstrukturierung
- Zeitplanung und Meilensteine festlegen
- Tools für die Projektplanung
- Projektplanung und Ressourcenmanagement
- Risiko- und Stakeholdermanagement
- Leistungskennzahlen (KPIs) und Projektfortschritt kontrollieren
- Teamführung und Motivation
- Effektive Kommunikation mit dem Projektteam und externen Partnern
- Projektabschluss und Evaluation
Besonderheiten
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
Olaf Etzrodt
Markus Mayer
Cristina Chitu
Gute Gründen mit uns zu trainieren
Kurze Wege zum Seminar
teilnehmerzentriert im Dialog
konkretes Feedback & Reflexion
Interaktive Visualisierung von Wissen
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