Führungskräftetraining Grundlagen • 12.11.2026 • Düsseldorf

Mitarbeiterführung von Führungsstil bis Führungsrolle • Grundlagen Mitarbeiterführung • Für Nachwuchsführungskräfte • Führungsstile • Mitarbeitermotivation • Delegation von Aufgaben • Führungskräftetraining

Termin

1. Tag: 12.11.2026

1. Tag: von 10:00 bis 17:00 Uhr

Düsseldorf

690,20 € inkl. MwSt.

580,00 € zzgl. MwSt.

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Das Seminar gibt einen kompakten und praxistauglichen Einstieg in die Grundlagen der Mitarbeiterführung. Die Teilnehmenden gewinnen mehr Klarheit über ihre Führungsrolle, ihren Führungsstil und die zentralen Werkzeuge, mit denen Führung im Alltag wirksam wird.

Sie lernen, Aufgaben und Ziele klarer zu vermitteln, Mitarbeitende sicherer anzuleiten, situativ zu führen und typische Führungsdialoge wie Feedback- und Kritikgespräche bewusster zu gestalten. So entsteht mehr Sicherheit, Präsenz und Struktur für den Einstieg in die Führungsverantwortung.

Lernziele

Die Führungsrolle und -verantwortung im Unternehmen verstehen lernen
Kennenlernen der wichtigen Führungsinstrumente
Den eigenen Führungsstil reflektieren und entwickeln
Führen mit Zielen, Prioritäten und im Dialog
Erfolgreich delegieren und Mitarbeiter motivieren können

Arbeitsformat

Praxisnahes Grundlagentraining für angehende und neue Führungskräfte. Kurze Trainerimpulse, strukturierter Erfahrungsaustausch und konkrete Übungssequenzen helfen, die eigene Führungsrolle zu klären und erste Führungsaufgaben sicherer zu übernehmen.

Die Teilnehmenden arbeiten an typischen Situationen aus dem Führungsalltag: Aufgaben klären, Erwartungen formulieren, Mitarbeitende anleiten, Feedback geben und Gespräche verbindlich führen. Leitfäden und Transferhilfen unterstützen die Umsetzung in die eigene Praxis.

Inhalte

Führung verstehen: Auftrag, Verantwortung und Wirkung von Führung
Die eigene Führungsrolle klären: Haltung, Erwartungen und Rollenwechsel
Führungsaufgaben im Überblick: orientieren, entscheiden, steuern und unterstützen
Mitarbeitende anleiten: Aufgaben erklären, Ziele klären und Umsetzung sichern
Delegation lernen: Verantwortung übertragen und Arbeitsfortschritt begleiten
Motivation verstehen: Leistung ermöglichen, Anerkennung geben und Orientierung bieten
Führungsverhalten reflektieren: präsent sein, Vorbild sein und Verlässlichkeit zeigen
Führungskommunikation einsetzen: klar formulieren, aktiv zuhören und Fragen stellen
Feedback und Kritik ansprechen: Rückmeldung geben und Verhalten verbindlich klären