Mitarbeitergespräche im Führungsalltag klar und verbindlich steuern • 03.11 / 04.11.2026 • Düsseldorf

Führungskommunikation entlang des Mitarbeiter-Lifecycles. von Onboarding über Bildungsbedarf bis Jahresgespräch • Klar und verbindlich im Mitarbeitergespräch • Rhetorik und Fragetechniken erlernen • professionelle Mitarbeiterbeurteilung und Leistungsbewertung • junge Mitarbeiter aufbauen • erfahrene Mitarbeiter fordern und fördern • Talente binden und...

Termin

1. Tag: 03.11.20262. Tag: 04.11.2026

1. Tag: von 10:00 bis 17:00 Uhr2. Tag: von 09:00 bis 16:00 Uhr

Düsseldorf

1.380,40 € inkl. MwSt.

1.160,00 € zzgl. MwSt.

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Sie gewinnen mehr Sicherheit für Mitarbeitergespräche im Führungsalltag – vom Orientierungsgespräch über Feedback und Leistungsdialog bis zur Entwicklung von Talenten.

Im Seminar trainieren Sie Gesprächsaufbau, Fragetechnik, aktives Zuhören und klare Vereinbarungen. Sie lernen, Erwartungen verständlich zu formulieren, Mitarbeitende einzubeziehen und schwierige Themen fair, ruhig und verbindlich anzusprechen.

Lernziele

Als Führungskraft klar und verbindlich im Dialog
Mitarbeiterzentrierte Gesprächsführung sicherstellen
Alle Arten von Mitarbeitergesprächen beherrschen
Aktive Mitarbeit einfordern und Mitarbeiterentwicklung fördern
Mitarbeiter binden und Perspektiven aufzeigen können

Arbeitsformat

Das Seminar arbeitet praxisnah und teilnehmerorientiert an konkreten Situationen aus dem Berufsalltag der Führungskräfte. Im Mittelpunkt stehen anwendungsorientiertes Wissen, direkte Umsetzbarkeit und der Transfer in die eigene berufliche Führungs-Praxis. Die Inhalte werden klar strukturiert, konkret bearbeitet und kompakt vermittelt.

Durch Fallbeispiele, Übungen und Reflexionen entwickeln die Seminargäste konkrete Lösungsansätze für ihren Arbeitsalltag. Unterstützt wird der Lerntransfer durch Learning Maps, strukturierte Arbeitsunterlagen und praxisnahe Werkzeuge zur direkten Anwendung im Unternehmen.

Die Seminarleitung verbindet fachlichen Input mit aktiver Transferarbeit, sodass neue Methoden, Gesprächstechniken und Werkzeuge nicht nur verstanden, sondern im Seminar direkt ausprobiert und eingeordnet werden können.

Inhalte

Mitarbeitergespräche vorbereiten: Anlass, Ziel, Rolle und Gesprächsrahmen klären
Neue Mitarbeitende begleiten: Orientierung geben, Erwartungen klären und Sicherheit schaffen
Leistung besprechen: Stärken, Ergebnisse und Entwicklungsfelder klar ansprechen
Fordern, fördern und entwickeln: Bildungsbedarf erkennen, besprechen und Vereinbarungen treffen
Talente und Leistungsträger binden: Perspektiven eröffnen, Motivation stärken und Verantwortung fördern
Low Performer ansprechen: Leistungsabweichungen fair, klar und verbindlich thematisieren
Gesprächstechniken einsetzen: fragen, zuhören, Feedback geben und verständlich formulieren
Schwierige Gesprächssituationen meistern: Emotionen, Einwände und Widerstand professionell aufnehmen
Vereinbarungen sichern: Ziele, nächste Schritte und Verantwortung verbindlich festhalten
Praxistransfer: eigene Gesprächsanlässe reflektieren und persönliche Gesprächsstrategie entwickeln

Besonderheiten

Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse